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公司將每年利潤額的5%用于企業(yè)員工的再教育和培訓。

控制公司人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)擬在五年內(nèi)實現(xiàn)大專以上學歷人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)50%。

提高公司自身的人員培養(yǎng)能力，企業(yè)與中國科學院上海硅酸鹽研究所以及中國船舶重工集團第712研究所達成了產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，利用國內(nèi)先進技術(shù)提升企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時也將企業(yè)員工的能力發(fā)展帶上了更高的起點。

加強校企聯(lián)合，提升人員的招聘質(zhì)量，公司已與江蘇科技大學協(xié)作在2012年建立研究生工作站，同時與省內(nèi)知名高校合作，簽署人員定向輸送計劃，提高企業(yè)的人員招聘素質(zhì)，同時提升高校的畢業(yè)生就業(yè)率。

提供有競爭力的薪酬。企業(yè)員工的平均工資水平爭取在五年之內(nèi)達到市同行業(yè)前列。

提供給員工和諧、團結(jié)、拼搏的工作氛圍，讓每一個進入江礦的員工都能以愉快的心情投入每天的工作，都愿將自己的工作當做事業(yè)來做。